而今，彩生活主动将主业物业管理剥离出去，而将互联网服务部分留下来，其中的逻辑短时间内外界确实难以厘清。
2017博鳌房地产论坛·特写 灰色短袖POLO衫，黑色长裤，不同于以往所见着的西装革履，唐学斌身着休闲装，在午餐后匆匆赶至博鳌直播间，十多位媒体记者早已静候等待。
在彩生活确定做平台公司之后，他们试图解读作为物业第一股的彩生活转变成为互联网企业的缘由，特别是现在已经有很多企业也立志做社区服务的平台，行业中涌动着竞争的气息。
“彩生活从‘物业+互联网’到‘互联网+物业’，这两者之间有何差异？”唐学斌说：“这个问题问得非常好”，他很乐意给外界一个合理的解释。
被称为“物业第一股”的彩生活此前曾一度作为房企探索物业管理市场的风向标——彩生活上市后的强劲表现开启了房企分拆物业上市的大门，万科、保利、中海外等大型开发商此后均纷纷提出分拆物业上市的计划。
而今，彩生活主动将主业物业管理剥离出去，而将互联网服务部分留下来，其中的逻辑短时间内外界确实难以厘清。
“‘物业+互联网’和‘互联网+物业’这两个看似是互联网和物业词汇顺序的不同，但实际上对企业而言是具体定位的变化。之前十几年，彩生活做的是‘物业+互联网’，当时我们拿互联网作为工具提升物业的效率，降低成本，改善物业服务品质，现在我们转型成为‘互联网+物业’，转型成为互联网企业。”
转型的原因，唐学斌说，彩生活已有8.5亿的服务规模，在全球物业管理行业已是最大，但如果要进一步做大，则需要特别大的管理资源和其他资源投入，速度也会比较慢。
彩生活逐渐意识到的是，在所有物业公司都看到红海之时，与物业公司进行竞争似乎已是较为无力的挣扎，但为这些物业公司提供平台、提供服务却似乎是一条“康庄大道”。
“物业管理赚了钱基本都是你（物业公司）的，我可能就分个5%或10%，平台赚了钱则是五五分成，大部分物业公司经过几年互联网尝试，不成功的话一定会和我们合作。”
唐学斌认为，这个模式对比此前虽是冒险的一步棋，但按此，社区服务这个超过十万亿规模的市场，彩生活只要占据三亿用户，未来就足够实现较强的互联网效益，从而获取利益。
实际上，并不只是彩生活看到了这一蓝海，金地、龙湖和万科也纷纷在“互联网+物业”方面有所动作。
面对金地物业与蚂蚁金服的双双携手，面对万科物业与58同城的强强联合，唐学斌用放松自然的表情告诉媒体，彩生活并不那么畏惧及在意这些“强强联合”。
唐学斌说，他并不看好这些物业公司与互联网公司的合作，“双方合作无疾而终的概率很高”。
“目前无论是物业公司做互联网平台，还是互联网企业涉足社区管理，我们看到的往往是两层皮，做物业的做物业，做互联网的做互联网，很难融合。”唐学斌认为，互联网企业和物业公司两者观念差异太大，双方理念甚至是“格格不入”，因此双方的结合就较为困难，难以构建较好的双赢模式。
不过，唐学斌也并未排除2-3年后互联网企业和物业公司的观念差异随着时间的推移变得“认识深刻”，因此，彩生活必须抢在前头，通过与物业公司的小股合作占据市场份额，从而达到互联网规模效益，“这是我们在未来两三年必须达成的”。
“（2-3年后）互联网企业会拿走一部分（市场份额），但是彩生活也一定会拿走一部分，拿走想拿走的份。”唐学斌笑着说。
