体育产业的朝阳徐徐升起，波光粼粼的体育培训蓝海在其普照下显得十分诱人。不少创业者满含希望的投身这片看似美好、毫无危险的水域。当创业的小船下海以后才发现，其实平静的海面下波涛涌动、暗藏险礁。如何应对紊乱的海流，如何避开锋利的礁石，这是需要每一个创业者思考的问题。

根据相关数据显示，体育培训是一个超过1000亿元的无比巨大的市场。很多创业者看到了体育培训中的巨大商机，争相涌入这片蓝海，跆拳道馆、健身俱乐部等各类体育项目培训机构在体育培训市场遍地开花。

但是，随着时间的推移，很多培训机构水平参差不齐，教学质量低下、管理混乱等问题逐渐暴露出来，这些问题直接影响了消费者对于体育培训的体验感受。

同时，大量不具备资质的培训机构的出现，使学员数量日益减少，潜在客户数量也逐步下降，从而影响培训机构的收入。当培训机构收入减少时，培训品质的降低就成了必然。品质下降又使消费者数量不断减少，这就形成了一种恶性循环。所以为了能够在这一市场生存下去，培训机构就必须提高自己的培训师资力量，健全管理流程，改善消费者的体验感受。

因此有业内人士认为，这属于市场自我调控的一种表现，通过将实力不够强、品质不够高的市场参与者全部OUT来保证培训的质量、维持消费者的数量，这样才能够保持市场的稳定和健康。

为了能够更深入了解目前体育培训产业的现状，互联网+体育记者分别采访了体育培训创业者和战斗在体育培训一线的教练员，从不同的视角来观察当下体育培训产业中存在的问题。

如何实现双赢

记者认为，一家体育培训机构最重要的核心优势就是师资力量或教练人才的储备。因为，教练是体育培训机构的基石，他们的优劣决定了这家机构未来能走多远，所以教练的选拔和考量，就成了每家体育培训机构的重中之重。

头道传媒副总裁、橘子功夫创始人许昌平在接受记者采访时表示，对于教练的考量主要有三块：第一个就是教练的人品，中国有一句话叫做“习武先习德”，所以“德”不好的教练他们是坚决不会聘用的;第二个就是针对教练员的技术，要保证教练员本身硬实力过关;第三是教练员的教学能力与教学经验，一个技术再好的教练无法将他所学传授给学员，那么对学员来说这个教练也是没有意义的。

在这三点中，许昌平认为前两点是评测教练的重中之重，“在教练品德和技术过关的情况下才对教练进行教学能力与经验的考量”。

对于记者问到有关如何确保教练员技术过关的问题时，许昌平表示，各大体育高校和一些教育院校的学生是主要的教练群体，同时也有专业队退役后的运动员等。

而同样具有多年体育培训、体育教学经验的杨兵告诉记者：“据我所知，培训机构在招聘教练时根据自身需要，招聘教练的要求也有所不同，例如针对业余或者儿童的体育俱乐部在招聘教练时更强调教学能力、耐心以及一些基本功的教学，淡化了各种如运动等级、教师证、教练证等证书的要求。”

而针对俱乐部里具有一定训练基础的学员或者俱乐部因自身需要培养的参加比赛的拔尖学员的教练选择则要求更为严格一些，“更注重运动等级、训练和比赛经验以及一些运动技巧等”。

但是同时，教练也成了创业公司最为头疼的内部问题。

现在教练群体的收入多数不理想，并且个人的未来发展前景也不清晰，所以造成了教练在体育培训公司流动性非常大，直接导致公司管理成本增加。

“对每一个教练的管理，对每一个教练的培训，都需要很多费用，而教练迅速的更替就会造成公司成本的直线上升。”许昌平说。

而这一点，很多处在培训一线的教练员却有不同的看法。有的教练认为，教练的流动性是一把“双刃剑”，这要看创业公司如何把握。

站在教练的角度来看，一定是希望获得高额薪资并且拥有长期稳定的工作，但想要达到这一点，就需要不断提高自我水平。如果教练水平提升之后，却没有得到应有的待遇提升，那么他的离开也是无可厚非的。站在管理者的角度来看，带领优秀的教练，与其共同进步，使教练不断为培训机构付出，实现双赢是最理想的。

据记者了解，目前北京很多体育培训俱乐部的教练都是学生，那么流动性大是无法避免的，因此区分好和分配好不同教练的任务，避免培训机构的损失才是重点。