“第二届京东心血管病论坛暨燕达·哈特瑞姆心律失常诊疗中心成立一周年仪式”日前在北京举办，民营医院提供的广阔平台，医生集团发挥的自身活力，两者结合产生了巨大的“化学效应”。
去年这个时候，医生集团被许多人熟知，这个新型的医疗力量成为医生践行多点执业、探路分级诊疗的重要突破口。由于在心律失常疾病诊疗方面的特色优势，以及愿意服务更多患者的理念，哈特瑞姆心脏医生集团与河北燕达医院成立了“燕达·哈特瑞姆心律失常诊疗中心”(心内二科)。医院附近群众得知，北京专家在心内二科安了家，专家不是治完就走，还有机会得到多学科专家的会诊，有心脏问题不用再“漫游”到北京看病了。
医生集团的深入发展，其实在不断促进医生的价值回归。建立“燕达·哈特瑞姆心律失常诊疗中心”，也希望能撬动专科领域分级诊疗的齿轮。
以房颤为例，现在很多大医院重视房颤手术，但没时间和足够的精力对这部分病人开展院外管理，特别是抗凝方面的管理。病人回到家后，基层医生又缺乏抗凝管理的经验，不敢管也不会管，使得病人不得不一次次往大医院跑。
想要改变这个现状，基层医生的专科、专业培训是重中之重。要把“适宜”的技术交给基层医生，不能太浅也不能太深。
此次举办的第二届京东心血管论坛属于“请上来”，参会人都是来自廊坊、三河、大厂等多个二级、三级医院以及乡镇卫生院的医生，他们与燕达医院大多建立了转诊通道或学术联系。同时，“燕达·哈特瑞姆心律失常诊疗中心”主任谭琛还经常“走下去”，到基层医生工作的一线去讲课答疑。
如今，在京津冀协同发展推进三年之际，河北燕达医院成为第一个开通医保异地即时结算的医疗机构，“医生集团”被首次写进政府文件，对社会力量办医的支持力度越来越大，河北燕达医院与哈特瑞姆心脏医生集团的合作，正在中国医改中散发着自己的一点光和热。(完)
